Cross-Over
Klassisches, Hybrides, Agiles PM
Dauer: 1-2 Tagesseminar(e) nach Vereinbarung.
Preis: Tagessätze auf Anfrage, da alle Trainings individuell für den Auftraggeber und die Teilnehmer konzipiert werden.
Für Manager bieten wir ein Cross-Over über alle vorhandenen Methoden, vom klassischen Projekt-Management über das hybride Projekt-Management bis hin zum rein agilen Management. Es gibt nicht die eine auf alles passenden Methode, sondern nur ein maßgeschneiderter Ansatz ist echtes Management. In diesem Seminar lernst du für eine bestimmte Problemstellung die passende Methode (klassisch, agil, hybrid) zu erkennen und umzusetzen.
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Was du konkret nach dem Training kannst:
- Klassische Projekte planen
- Agile Projekte planen
- Klassisch und Agil verbinden
- Synergien nutzen
- Das beste aus beiden Systeme anwenden
Wissenswertes
Die Mehrzahl der Probleme mit SCRUM, KANBAN und klassischem Projekt-Management zeigen sich nur in der Praxis. Die Theorie macht es sich hier sehr einfach und überhöht die jeweilige Methode. Entscheidend ist jedoch die Anpassung eines jeden Modells auf die Branche bzw. die jeweilige Problemstellung.
Hybrides Projekt-Management bedeutet daher: „die Entscheidungs-Kompetenz zu besitzen, wann klassische, agile oder gemischte Management Methoden insbesondere im Innovations-Management sinnvoll sind.“
Hybrides Projekt-Management ist oft dort anzutreffen, wo die nachfolgenden Umweltbedingungen für Agilität gegeben sind:
a) geringe physikalischen Abhängigkeiten,
b) immaterielles Gut bzw. Dienstleistungsprodukt,
c) keine SMARTE Zielsetzung sinnvoll,
d) dynamische, komplexe und komplizierte Umweltbedingungen,
e) Konkurrenzdruck im Innovations-Management
Um allen Missverständnissen vorzubeugen: Hybrides Projektmanagement ist nicht ein wenig agil und ein wenig klassisch addiert, sondern bedarf eines echten Teams, dass auch klassisch sowie agil arbeiten kann. Dieses „Sowohl – Als auch“ ist die Herausforderung im hybriden Projektmanagement.
Das Einspielen in die Rollen und in die Metrik des agilen Team-Managements ist essentiell. Sind die Rollen nicht verstanden und eingeübt, bilden sich wieder informelle Hierarchien. Zum Ende verbleibt dann oft nur noch die Suche nach einem Chef. Das klassische Projekt-Management hat damit in allen hybriden Projekten vornehmlich eine reine Strukturierungsbedeutung uzw. hinsichtlich der beiden Fragen:
a) in welcher Phase des Gesamtprojektes befinde ich mich und
b) wann setze ich ein iteratives/evolutionäres Vorgehen ein?
In unseren Seminaren wird die Anpassung eines jeden Modells auf die Branche bzw. die jeweilige Problemstellung eingeübt.